Decálogo del lider emergido II

En esta entrada comento como se fraguó la tarea colaborativa de la Unidad 3.

La Junta de Andalucía tiene un grupo de Líderes Emergentes de la Junta de Andalucía donde se nos forma para ser, quien sabe, los nuevos directivos en el futuro de la organización.

 

Ponernos de acuerdo ha sido algo complicado pero lo hemos conseguido estando en contacto sobre todo a través de la Red Profesional de la Junta de Andalucía y a través de un documento colaborativo creado en Google Drive.

 

Mi tarea individual es la siguiente:

Compromiso con los objetivos y resultados.

Desarrollo un proceso con una planificación detallada, evaluación continua y evaluación final del proceso global y subprocesos

Desarrollo y transmisión de la visión estratégica.

Ofreco un marco claro de la visión de la organización, de la unidad administrativa y de cada uno de los componentes del equipo y las enfoco en el proyecto concreto.

Planificación y gestión.

Defino los objetivos alcanzables, nuestra política de actuación y los planes operativos para alcanzarlos, siendo todos éstos últimos flexibles y modificables. Contemplo los medios técnicos, financieros y humanos y los riesgos de cambio (por ejemplo, concurso de funcionarios actualmente).

Innovación y creatividad.

Valoro la proactividad, promoviendo procesos de innovación y eliminando barreras a la creatividad, creando entornos innovadores

Pensamiento global.	Influencia.
Aprendo e interiorizo cada experiencia, sacando lo positivo de las personas, abriéndome a nuevas direcciones	Dirijo meditamente y justificadamente al equipo en busca de los objetivos institucionales propuestos, escuchando las inquietudes del grupo.

Construcción y desarrollo de relaciones.

Promuevo un ambiente de sociabilidad, tal que se favorezca y fomente la creación e intercambio de conocimiento, así como influencia para establecer contactos y relaciones.

Liderazgo y motivación.	Desarrollo profesional.
Genero valor y empodero.	Potencio mi integridad; la coherencia que existe entre mis valores y mi comportamiento.

Capacidad para inspirar.

Transmito una visualización de un estado futuro, aumentando la confianza del equipo desde el respeto

Capacidad para inspirar.

Transmito una visualización de un estado futuro, aumentando la confianza del equipo desde el respeto

 

Y el documento colaborativo creado está en:

 

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Gd__kfuNY-gQRkcxHDklYm80v0KyYnL7KC40HoVi-LQ/edit?usp=sharing

 

donde hemos colaborado de forma activa

 

Cada uno de los integrantes ha tomado la iniciativa en cada momento, produciendo grandes sinergías y un gran resultado final que presentamos en la infografía adjunta.

 

Seguimos con la Unidad 4.